[D협회] 팀장 리더십 교육 : 리더의 마인드셋 강의, 성과관리 교육 > 재미있는 골프 이야기

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[D협회] 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 팀장 리더십 교육 : 리더의 마인드셋 강의, 성과관리 교육본 교육은 D협회 팀장급 리더십 과정으로성과경영연구소 정상진 대표님께서'리더십의 이해와 성과관리'라는 주제로진행을 해주신 내용입니다.​교육 종료 후, 교육 담당자님께서 전체 과정 중 1등이었다며 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 아래와 같이 피드백을 주셨습니다.정상진 강사님 교육은 6시간이라는 긴 시간이었음에도 전혀 지루하지 않았으며, 성과관리와 변화관리 리더십에 실질적인 도움이 되는 내용이 많아 교육생들의 만족도가 매우 높았습니다.​교육 본부장님도 너무 만족스러워하셨으며, 저 역시 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 좋은 교육을 진행할 수 있어 감사했습니다.​[교육 배경 및 주요 내용 정리]신임 팀장 대상의 리더십 교육으로리더에게 요구되는 전반적인 내용들을 나눠보았습니다.​1.조직 내 리더십의 개념을 살펴보고2. 리더로서의 역할과 책임(R&R)을 짚어본 후3. 구성원/팀을 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 이끌기 위한 성과관리 방안에 대해 체계적으로 다뤄주셨습니다.????[D협회 팀장 리더십 교육]​1. 주제 : 리더의 마인드셋 &amp성과관리 강2. 일시 : 9월 11일(목): 10:00-16:50(6시간)3. 대상 : D협회 소속 국장/팀장 약 10명4. 진행 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 : 정상진 (성과경영연구소 대표)????[주요 교육 커리큘럼]​1. 리더십의 이해- 조직 관점 vs 리더/관리자의 관점- 개인 별 리더십 스타일 진단- 구성원의 자발적 참여를 유도하는 핵심 요소​2. 리더의 핵심 역량- 비전 및 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 방향 제시와 변화관리 방안- 조직 구성원의 동기 부여 전략과 커뮤니케이션​3. 리더의 성과관리- 대표적 성과관리 이론과 표준 절차 이해- 조직목표-팀목표-개인목표/과제 세분화 방법- 실행력을 높이는 목표 관리 방법​[교육 만족도 설문 결과]교육 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 종료 후, 학습자분들이 작성한 만족도 결과가 매우 높았으며실무 적용도와 강사님의 역량에 대한만족도 항목이 가장 높았습니다.​*교육만족도 평가 결과(객관식)4.7점(5.0만점 기준)*교육만족도 설문 결과 (주관식)​실무적으로 정상진 강사님 강의가 매우 좋았습니다.​리더십의 방향과 성과관리 방법에 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 대해 쉽게 이해할 수 있었습니다. 좋은 교육이었습니다.​전반적으로 매우 유익하고 만족스러운 교육이었습니다.​다양한 접근의 리더십을 알려주신 신선한 교육이라 좋았습니다. 매우 유익한 교육 이었습니다.​정상진 (성과경영연구소 대표)​자세한 약력 사항, 강의영상은 아래 링크를 참고해주세요.​#중간관리자리더십교육 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 #팀장리더십교육#성관관리교육 #정상진대표 #강사큐브